2月26日，济南长兴建设集团2021年度总结表彰会暨第八届股东会一次会议隆重召开。集团各处室、分公司、项目部等280余人参加了会议。

   大会对2021年度突出贡献奖、优质工程、先进个人等进行了隆重表彰，主席台领导为获奖单位和个人颁发了奖杯、奖牌。

   总经理与12个单位、处室负责人签订了2022年责任状，明确目标责任，确保年度任务圆满完成。

   董事长刘继营作了题为《“虎”力全开谋新局  砥砺奋进新征程》的热情讲话。

   回顾了2021年度集团发展情况：2021年是艰苦奋斗的一年，这一年我们同舟共济、团结一心，克服了诸多困难，年初制定的任务目标基本完成；2021年是长兴集团发展史上具有重要历史意义的一年，这一年我们搬入新办公大楼，现代化的办公场所、新的办公环境标志着长兴集团发展再上新台阶；2021年是以稳定促发展的一年，这一年我们基本保持了工程建设、业务发展不掉队，全省重点项目马山安置区C地块一马当先提前完成交工，济南市轨道交通R1线车辆基地突破性获得詹天佑奖，业务范围逐步走出济南，菏泽、齐河等地工程业务逐步开展，房地产、商砼、工科、物业、园林等业务发展持续稳定，为集团公司2021年各项工作落实和发展贡献了力量。

   部署了2022年工作目标：树立“锚定一个核心、抓牢两个重点、实现四个突破”的工作目标，锚定一个核心即：锚定集团公司整体任务目标确保完成50亿，力争52亿；抓牢两个重点即：在集团党委和董事会的正确领导下，牢牢抓好改革和发展两个重点，贯彻落实公司发展规划措施，守正创新，为企业发展注入强进动力；实现四个突破即：在市场区域拓展上实现新突破、在承接工程总量上实现新突破、在管理方式上实现新突破、在用人制度上实现新突破。

   总经理董春普提出三点要求：

   1、要向前看、大步走。要站在新起点、放眼往前看，牢固树立“一家人、一盘棋”的思想，积极开拓市场、广泛承揽工程项目，助力集团精准投标、精准中标。

   2、浩渺行无极，扬帆但信风。要科学判断形势、敢于果断决策、善于顺势而为，才能抓住稍纵即逝的机遇、规避暗礁风险，在危机中育先机、在困难中开新局。

   3、鼓起“四股劲”，不达目标不放松。要有困难面前勇者胜的“拼劲”、敢闯敢冲的“闯劲”、持之以恒的“韧劲”和敢于硬碰硬的“狠劲”，主动站位大局、服务大局，推动集团公司高质量发展焕发新生机、迸发新活力、开创新局面。

   因疫情原因，总结表彰会结束后，继续召开了长兴集团第八届股东大会一次会议。

   董事长刘继营作2021年度集团董事会工作报告；

   第七届股东会监事会主席刘曰行作监事会工作报告；

   财务总监杨学同作2021年度公司财务决算、2022年度财务预算报告；

   党委书记刘曰东作2021年度公司股息分配、股权转让等议案并表决；

   大会秉承公开、公平、公正的原则，按照《公司法》规定流程选举了长兴集团新一届董事会、监事会，并产生了新一届董事会董事长、副董事长、监事会主席。