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长兴集团召开项目经理工作会议

  • 分类:新闻中心
  • 作者:济南长兴建设集团
  • 来源:
  • 发布时间:2022-07-19
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长兴集团召开项目经理工作会议

【概要描述】 7月16日上午集团召开项目经理工作会议,集团党委书记刘曰东、董事长刘继营、总经理董春普、部分中心负责人及项目经理参加了会议

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     7月16日上午集团召开项目经理工作会议,集团党委书记刘曰东、董事长刘继营、总经理董春普、部分中心负责人及项目经理参加了会议。会议由总经理董春普主持。

     工程管理中心刘继忠对质量、安全作进行安排部署并重点强调1、各项目部要进一步加大质量控制,提高工程创优意识,多创精品工程;2、遵守安全生产法,当好第一责任人。各项目要压实主体责任,建立项目经理为第一责任人的各项保障体系,加强对安全教育和技术交底的重视,值汛期和高温季节,务必做好防汛和防暑降温工作。3、时刻绷紧扬尘治理这根弦,项目部要积极处理及时汇报,避免造成信用扣分。4、进一步做好工程信息化录入的各项工作,必须安排专人和公司相关部门负责信息化人员对接好,及时准确的将工程各模块资料录入齐全。

     董事长刘继营总结上半年工作,部署下半年工作,并提具体要求上半年工作已经结束,大家要振奋精神,自我加压,及时查找问题、找出解决措施,确保下半年迎头赶上,完成全年任务目标。接下来重点做好4项工作:1、重视疫情防控,做好精准防控,确保进场工地无疫情,减少疫情影响;2、加强安全生产和质量控制,没有安全就没有效益,没有质量就没有市场;3、多方联系,加强关系沟通,积极拓展市场;4、抓好劳务管理,做好风险预防措施。

      党委刘书记做重要指示:当前疫情形势依旧严峻,应当根据各自情况做好应对工作,树立新起点、建立新思路,多动脑子、多想办法,增强自身硬度,提升承接能力,让各自有更好的发展空间,从而壮大集团力量。

      最后,总经理董春普提出三点要求:一、坚定信心、迎难而上,加大市场承接力度,干事要有不怕输的精神和担当实干的拼劲。二、强化意识、狠抓落实,切实加强重点区域和关键环节的管理,确保安全事故零发生。 三、明确责任、重点突破,为全年的任务目标打下坚实的基础。

 

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