7月16日上午集团召开项目经理工作会议，集团党委书记刘曰东、董事长刘继营、总经理董春普、部分中心负责人及项目经理参加了会议。会议由总经理董春普主持。

     工程管理中心刘继忠对质量、安全工作进行安排部署并重点强调：1、各项目部要进一步加大质量控制，提高工程创优意识，多创精品工程；2、遵守安全生产法，当好第一责任人。各项目要压实主体责任，建立项目经理为第一责任人的各项保障体系，加强对安全教育和技术交底的重视，值汛期和高温季节，务必做好防汛和防暑降温工作。3、时刻绷紧扬尘治理这根弦，项目部要积极处理及时汇报，避免造成信用扣分。4、进一步做好工程信息化录入的各项工作，必须安排专人和公司相关部门负责信息化人员对接好，及时准确的将工程各模块资料录入齐全。

     董事长刘继营总结上半年工作，部署下半年工作，并提具体要求：上半年工作已经结束，大家要振奋精神，自我加压，及时查找问题、找出解决措施，确保下半年迎头赶上，完成全年任务目标。接下来重点做好4项工作：1、重视疫情防控，做好精准防控，确保进场工地无疫情，减少疫情影响；2、加强安全生产和质量控制，没有安全就没有效益，没有质量就没有市场；3、多方联系，加强关系沟通，积极拓展市场；4、抓好劳务管理，做好风险预防措施。

      党委刘书记做重要指示：当前疫情形势依旧严峻，应当根据各自情况做好应对工作，树立新起点、建立新思路，多动脑子、多想办法，增强自身硬度，提升承接能力，让各自有更好的发展空间，从而壮大集团力量。

      最后，总经理董春普提出三点要求：一、坚定信心、迎难而上，加大市场承接力度，干事要有不怕输的精神和担当实干的拼劲。二、强化意识、狠抓落实，切实加强重点区域和关键环节的管理，确保安全事故零发生。 三、明确责任、重点突破，为全年的任务目标打下坚实的基础。